EN
The King’s Trust Canada (TKTC) recently caught up with Lallemand Inc., one of our 360 employer partners to learn about their experience hiring young people through the program. Headquartered in Canada, Lallemand specializes in the development, production, and marketing of microorganisms (yeasts, bacteria, fungi) and their derivatives. They provide microbiological solutions for dozens of different industries, from human and animal health and nutrition to baking, oenology, brewing, food ingredients, probiotics, and biofuels. In March 2025, Lallemand hired two 360 participants as a Laboratory Assistant and Operations Assistant, following their 3-week onboarding and skills training with TKTC.
What motivated Lallemand to partner with The King’s Trust Canada to hire young people through the 360 Program?
We were approached by Nadine [of The King’s Trust Canada] whom we knew and trusted from a previous project. She presented the program to Lallemand, and we were immediately interested in it. Finding young people who want to learn and work is key to our organization, so we are happy to support this type of initiative, especially if it can be helpful to people who face barriers to employment.
What are the key qualities you look for in early-career talent?
While hands-on technical experience is valuable, we place a greater emphasis on qualities such as a willingness to learn, resilience, enthusiasm, and how well a candidate fits with our team. These attributes are the best indicators of long-term potential and success in our early career roles.
How important do you think it is for candidates to already possess essential skills such as self-awareness, resilience, teamwork, and communication before joining your team?
Strength in these skill areas on day 1 sets up our candidates – and our operations – for long-term success. We find that self-awareness and resilience, especially when paired with a growth mindset and willingness to ask for help, are accelerators for employee development and impact. As for teamwork and communication, these qualities are not only foundational for success in our projects and operations but are essential for integrating into our company where people and culture are the pillars of our overall success. Everything impactful that we do is done as a team.
What struck Lallemand most about 360 candidates when they began their roles with you?
We were struck by the candidates’ level of maturity and sincere interest in making meaningful contributions. We continue to be impressed by their eagerness and ability to learn quickly on the job.
What was the most rewarding or impactful part of working with The King’s Trust Canada and/or hiring a young person through 360?
We are happy with the contributions both of our TKTC 360 hires have made in only a few months. That said, perhaps an even larger impact has been the opportunity to reflect on recruitment, hiring, and training. We found the recruitment process quite thought-provoking; for example, it was clear in the design of the job postings that 360 is intentional in trying to address potential barriers that could hold an applicant back from applying. We have already adjusted how we write some of our job descriptions and are thinking about how we can make hiring processes at our site more accessible.
What would you say to another employer considering hiring entry-level talent through 360?
We recommend participating in this program. The hiring and onboarding process was streamlined, and we have felt supported at every step. The recruitment and training process run by The King’s Trust Canada produced a very interesting shortlist of candidates, which ultimately led to two hires that we are very pleased with.
From your perspective, how do partnerships like this help combat youth unemployment and prepare them for the Canadian job market?
A program like this one can play a key role in combating youth employment by making young people realize their potential and becoming active participants in the job market and the economy at large. Hopefully the cohorts and number of corporate partners become larger in the future.
Is there anything else you would like to share about your experience with The King’s Trust Canada or 360?
The positive outcomes we have had so far from our participation in this program make us curious to learn more about 360 recruitment and training processes, to see if there are practices that we might consider adopting ourselves.
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FR
La Fondation du Roi au Canada s’est récemment entretenue avec Lallemand Inc., l’un de nos partenaires employeurs du programme 360, afin d’en savoir plus sur leur expérience d’embauche de jeunes par le biais du programme. Ayant son siège social au Canada, Lallemand se spécialise dans le développement, la production et la commercialisation de micro-organismes (levures, bactéries, champignons) et de leurs dérivés. L’entreprise offre des solutions microbiologiques pour des dizaines de secteurs différents, allant de la santé et la nutrition humaine et animale à la boulangerie, l’œnologie, la brasserie, les ingrédients alimentaires, les probiotiques et les biocarburants. En mars 2025, Lallemand a embauché deux participants du programme 360 en tant qu’assistant de laboratoire et assistant aux opérations, à la suite de leur formation d’accueil et de développement des compétences de trois semaines avec La Fondation du Roi au Canada.
Qu’est-ce qui a motivé Lallemand à s’associer avec la Fondation du Roi au Canada pour embaucher des jeunes dans le cadre du Programme 360 ?
Nous avons été approchés par Nadine, que nous connaissions et en qui nous avions confiance grâce à un projet précédent. Elle a présenté le programme à Lallemand et nous y avons immédiatement vu un grand intérêt. Trouver des jeunes motivés à apprendre et à travailler est essentiel pour notre organisation, et nous sommes heureux de soutenir ce type d’initiative — particulièrement si cela peut aider des personnes qui font face à des obstacles à l’emploi.
Quelles sont les qualités clés que vous recherchez chez les jeunes talents en début de carrière ?
Bien que l’expérience technique pratique soit précieuse, nous accordons une plus grande importance à des qualités comme la volonté d’apprendre, la résilience, l’enthousiasme et l’adéquation avec notre équipe. Ce sont, selon nous, les meilleurs indicateurs du potentiel à long terme et du succès dans nos rôles de début de carrière.
Selon vous, dans quelle mesure est-il important que les candidats possèdent déjà des compétences essentielles comme la connaissance de soi, la résilience, le travail d’équipe et la communication avant de rejoindre votre équipe ?
Une force dans ces domaines dès le premier jour prépare les candidats — et nos opérations — à une réussite durable. Nous constatons que la connaissance de soi et la résilience, surtout lorsqu’elles sont associées à un état d’esprit axé sur la croissance et la volonté de demander de l’aide, accélèrent le développement et l’impact des employés. Quant au travail d’équipe et à la communication, ce sont des compétences non seulement fondamentales pour la réussite de nos projets et de nos opérations, mais essentielles à l’intégration dans notre entreprise, où les personnes et la culture sont les piliers de notre succès global. Tout ce que nous réalisons de significatif se fait en équipe.
Qu’est-ce qui a le plus marqué Lallemand chez les candidats du Programme 360 lorsqu’ils ont commencé à travailler avec vous ?
Nous avons été impressionnés par leur maturité et leur réel désir de contribuer de façon significative. Nous continuons d’être impressionnés par leur enthousiasme et leur capacité à apprendre rapidement sur le terrain.
Quelle a été la partie la plus gratifiante ou marquante de votre collaboration avec la Fondation du Roi au Canada et/ou de l’embauche de jeunes par le biais du Programme 360 ?
Nous sommes très satisfaits des contributions apportées par nos deux recrues issues du Programme 360, en seulement quelques mois. Cela dit, l’impact le plus marquant est peut-être l’opportunité que cela nous a donnée de réfléchir à nos pratiques de recrutement, d’embauche et de formation. Nous avons trouvé le processus de recrutement particulièrement réfléchi ; par exemple, il était clair que la rédaction des offres d’emploi dans le cadre du Programme 360 visait à lever des obstacles potentiels pouvant dissuader des candidats de postuler. Nous avons déjà commencé à ajuster certains de nos descriptifs de poste et réfléchissons à la manière de rendre nos processus de recrutement plus accessibles.
Que diriez-vous à un autre employeur qui envisage d’embaucher de jeunes talents en début de carrière dans le cadre du Programme 360 ?
Nous recommandons vivement de participer à ce programme. Le processus d’embauche et d’intégration a été fluide, et nous nous sommes sentis accompagnés à chaque étape. La présélection effectuée par la Fondation du Roi nous a fourni une liste de candidats très intéressante, ce qui a mené à deux embauches dont nous sommes très satisfaits.
Selon vous, comment des partenariats comme celui-ci contribuent-ils à lutter contre le chômage des jeunes et à les préparer au marché du travail canadien ?
Un programme comme celui-ci peut jouer un rôle crucial dans la lutte contre le chômage des jeunes en leur faisant prendre conscience de leur potentiel et en les aidant à devenir des acteurs actifs du marché du travail et de l’économie en général. Nous espérons que le nombre de cohortes et de partenaires corporatifs continuera de croître.
Y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager sur votre expérience avec la Fondation du Roi au Canada ou le Programme 360 ?
Les résultats positifs que nous avons obtenus jusqu’à présent dans le cadre de notre participation à ce programme nous donnent envie d’en apprendre davantage sur les processus de recrutement et de formation du Programme 360, afin de voir s’il y a des pratiques que nous pourrions envisager d’adopter nous-mêmes.
